Знаете, я давно слежу за тем, как крупные корпорации пытаются расширить свои границы и попробовать себя в совершенно новых областях. И вот снова история повторяется: компания, известная одним делом, решает стать экспертом в совсем другом.
На этот раз главный герой нашей истории — Bose. Слышали о них? Да, те самые, которые делают потрясающие наушники и акустические системы. Так вот, они неожиданно заявили о создании собственного медиа-подразделения и звукозаписывающего лейбла. Амбициозно? Еще как!
Еще один сон миллиардеров
Давайте посмотрим правде в глаза: история полна примеров того, как компании, которые отлично разбираются в производстве физических товаров, полностью проваливают попытки создать музыкальный лейбл. Список неудачников впечатляет. А Bose почему-то уверена, что сумеет добиться успеха там, где другие потерпели фиаско.
Руководство компании говорит о переходе от традиционного маркетинга с его кампаниями к более “органичному” подходу. Звучит красиво, не правда ли? Но за этими словами скрывается серьёзный вопрос: способна ли компания, занимавшаяся акустикой, реально управлять музыкальным бизнесом?
Где они видят себя через пять лет?
Bose явно вдохновляется примером Red Bull — компании, которой действительно удалось трансформироваться из простого производителя напитков в мощный медиа-холдинг. Но честное слово, ситуации совершенно разные. Red Bull создавал контент вокруг экстрима и образа жизни — это было естественным расширением бренда. А что здесь?
Конечно, Bose имеет больше прав на такой шаг, чем, скажем, Build-a-Bear с их плюшевыми игрушками. Музыка и звук — это всё-таки смежные области. Но права и возможности успеха — это разные вещи.
Мой взгляд на ситуацию
Когда компания начинает говорить о медиа-стратегии и собственных лейблах, я всегда задаю один вопрос: а есть ли у них действительно талант управления творческим контентом? Потому что производство качественного звука — это одно, а поиск, развитие и продвижение музыкантов — совсем другое.
Я искренне уважаю амбиции Bose, но по опыту знаю, что хороший маркетинг не спасает плохой бизнес-модель. Давайте посмотрим, что из этого получится. Может быть, они действительно станут исключением? Но я не буду делать ставку на это.